إدارة رأس المال البشري

نطاق معاملات إدارة رأس المال البشري

معالجة كشوف المرتبات

كشوف المرتبات هي قائمة بالموظفين الذين يتقاضون رواتبهم من الشركة. كشوف المرتبات أيضا هي المبلغ الإجمالي للأموال التي يدفعها صاحب العمل للموظفين.

نطاق معاملات إدارة رأس المال البشري – التوظيف/ اجتذاب المواهب

اجتذاب المواهب ليس عملية أحادية المنظور ولكن هي نهج دوري موجه نحو بناء العلاقات، وتوقع احتياجات التوظيف في المستقبل، وخلق مجموعة مستدامة من المرشحين. باختصار هي طريقة أكثر استراتيجية لتطوير وتنمية تدفق المواهب بناءً على نظرة طويل الأجل.

نطاق معاملات إدارة رأس المال البشري – مراكز التقييم

• التوافق الوظيفي.
• الصندوق الوظيفي الأسود.
• الصندوق الوظيفي الأبيض.

في سدرا، نقدم أفضل مرشح متوافق مع وظيفته، مما يمكّن مؤسستك من جذب وتدريب واستبقاء أفضل الكوادر.

نطاق معاملات إدارة رأس المال البشري – التدريب والاستشارات

استخدام أدوات تقييم الشخصية

الهدف:

• تحسين الأداء السلوكي الشخصي والمهني.
• تحسين الأداء دون المعايير.

النتائج:

• تحقيق الهدف.
• تحسين الأداء.

المنهج:

• مساعدة الأفراد أو المجموعات على اكتشاف الذات وبث روح الملكية لتحقيق الهدف المنشود.
• المواجهة، التصحيح، تغيير الموقف أو السلوك.

مناطق التركيز:

• التركيز على أهداف المتدرب.
• مساعدة المتدرب على اكتشاف الإمكانات الخفية وإحداث تغيير في السلوك والأداء.

نطاق معاملات إدارة رأس المال البشري

إدارة الأداء:

• إدارة الأداء هي فهم مشترك حول كيفية مساهمة الأفراد في أهداف المنظمة.
• تركز عملية إدارة الأداء والتقييم الفعالة على مواءمة القوى العاملة، وبناء الكفاءات، وتحسين أداء الموظفين وتطويرهم لدفع نتائج أفضل للمؤسسة.

بناء القدرات:

• التعلم والتطور هما خطوتان أساسيتان ضمن عملية اكتساب وتطوير المعرفة والمهارات والقدرات من خلال التعلم أو الخبرات التنموية.
• تهتم نظرية بناء القدرات على ضمان حصول المنظمة على القوى العاملة المتعلمة، الماهرة والمشاركة والملتزمة التي تحتاجها.

نطاق معاملات إدارة رأس المال البشري – تقييم ثقافة بيئة العمل والتحويل

• تقييم ثقافة بيئة العمل.
• إشراك ثقافة الحوار.
• خلق وعود مرتبطة بالسلوك.
• إنشاء لوحة مقاييس ثقافة بيئة العمل.
• تحديث ممارسات الموارد البشرية.
• تواصل باستمرار.
• إعادة تقييم الثقافة بانتظام.